4月28日下午，集團黨委委員、副總經理柯步敏到三分公司開展“三深入三服務三滿意”調研。

調研中，柯步敏全面了解分公司歷史，近年生產經營情況、黨建工作及今年以來的各項目標任務，就分公司組生產安全組織架構、各在建項目情況、產值任務目標和復產穩產增產工作開展情況進行了深入了解。他強調，三分公司要發揮主力軍作用，梳理好“穩”與“進”的總脈絡，按照浙建集團、一建集團的各項要求進行落實，要緊緊圍繞“11個字”落實好具體工作，確?！叭耆蝿詹粶p、目標不變、標準不降”這一主題，高質量完成各項目標任務。

柯步敏提出，一是分公司上下要充分學習吸收浙建集團、一建集團黨委的各項決策部署和文件精神，落實好浙建集團“11個字”，尤其是結合項目實際突出“搶”“報”“放”三個字，搶回疫情造成的損失，以堅強的保障助推項目穩產增產。二是加強安全基礎管理，要圍繞全年責任書要求，層層落實安全責任，加強內部管控，確保安全責任意識的擴大、深化和強化，筑牢安全防線。三是順應發展需要，提高品牌謀劃能力。通過模擬股份制推進、智慧工地打造、安全生產月活動等載體，不斷提高核心競爭力。

集團生產安全部負責人、第三分公司領導班子參加調研。（王巳元）